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03 Pour le terrain Dossiers en cours

Plans d'amélioration et dossiers

J'analyse une organisation et je propose du concret.

Après un an et demi passé seul dans un commerce de proximité à faire tourner des choses que personne ne voulait toucher, j'ai appris à analyser les dysfonctionnements d'une organisation de l'intérieur et à poser des solutions concrètes dessus. Ces dossiers viennent de là : du diagnostic terrain à la mise en place, pour aider des équipes à mieux s'organiser.

  • Conseil et organisation
  • BTS GPME
  • Bénévole
  • Excel et process
  • Au sol, jamais à l'arrêt
Projet Plans d'amélioration et dossiers Photo Paymo, Unsplash
01

Dossiers BTS GPME (2024 à 2026)

Les épreuves et situations professionnelles du BTS Gestion de la PME, chacune partie d'un dysfonctionnement réel pour aboutir à une solution concrète.

  • E4 (GRCF) : création d'un système de relances automatiques par email via macro Excel pour le suivi des factures impayées, moins d'oublis et du temps administratif gagné.
  • E5 (Participer à la gestion des risques de la PME) : audit et restructuration complète de l'archivage documentaire, arborescence logique et temps de recherche réduit.
  • SP3 (GRCF/E4) : gestion d'un client difficile, désamorçage d'une réclamation complexe par téléphone, résolution, suivi et protocole réplicable rédigé (document disponible sur demande).
  • SP4 (GRCF/E4) : projet TMS AMETRA 06, recherche fournisseurs pour des tables élévatrices dans une démarche de prévention des troubles musculo-squelettiques, tableaux comparatifs, cahier des charges et recommandation finale (document disponible sur demande).
  • Annexes fusionnées : pièces justificatives associées aux dossiers E4 et E5, accessibles sur Google Drive.
02

Dossier de stage pratique, Télédom Sécurité

Dossier complet de stage pratique GRCF/E4 réalisé chez Télédom Sécurité : les 4 situations professionnelles, la présentation de l'entreprise, l'analyse organisationnelle et commerciale, et la synthèse.

Matricule : 100488813JD. En cours de finalisation, dépôt prévu du 5 au 7 mai 2026.

03

L'origine du plan bénévole

Ce dossier est né de nombreuses discussions avec des employés, au fil du temps. J'ai pris le temps d'écouter, d'observer, de comprendre les récurrences dans les difficultés évoquées et ce qui pesait le plus au quotidien. Chaque solution proposée découle directement de cette réalité de terrain.

Dylan Avronsart, 20 avril 2025
04

Plan d'amélioration : des problèmes aux solutions

Une initiative bénévole, entièrement pensée pour être simple à mettre en place, sans coût majeur et sans bouleversement organisationnel. Quatre difficultés récurrentes, quatre réponses concrètes.

  • Retards administratifs : fiches de paie et documents contractuels transmis hors délai, source d'incertitude. Réponse : un tableau de suivi partagé avec statuts en temps réel et dates prévisionnelles communiquées à l'avance.
  • Manque de bien-être : ambiance tendue, fatigue mentale diffuse, démotivation progressive. Réponse : rituels de reconnaissance, boîte à idées anonyme, écoute structurée et valorisation régulière du travail de chacun.
  • Formation incomplète : nouveaux collaborateurs mal accompagnés, erreurs répétées faute de référence. Réponse : binômes formateurs, fiches pratiques par poste, tutoriels internes et un employé ressource disponible.
  • Absence de référent RH : problèmes non signalés par peur, employés isolés. Réponse : un rôle de référent RH terrain à mi-temps, disponible, bienveillant, médiateur entre direction et équipes.
  • Impact global attendu : moins de stress interne, moins de retards administratifs, meilleure cohésion d'équipe, une équipe plus stable et impliquée, et une motivation et une performance globales en hausse.
05

Projet Envibus 06

Une proposition pour le réseau Envibus, dans les Alpes-Maritimes : améliorer le suivi de l'affluence dans les bus pour les usagers anxieux ou neurodivergents qui ont besoin d'anticiper pour fonctionner.

Le problème : pour une personne anxieuse, neurodivergente ou hypersensible, monter dans un bus bondé sans l'avoir anticipé peut rendre le trajet physiquement ou mentalement insupportable, et aucune donnée d'occupation en temps réel n'est accessible dans l'application actuelle d'Envibus.

Trois options concrètes. Option 1 : des capteurs de poids embarqués qui estiment l'affluence et la diffusent en temps réel dans l'app. Option 2 : un bouton usager dans l'app (peu de monde, moyen, beaucoup), participatif et immédiat. Option 3 : les deux approches combinées pour une estimation fiable.

L'impact : permettre à ceux qui évitent les transports aux heures chargées de planifier en connaissance de cause, choisir un horaire plus calme, anticiper mentalement, ou simplement savoir ce qui les attend avant de monter. Une fonctionnalité simple à intégrer dans une application existante, avec un fort impact pour une population rarement prise en compte dans la conception des transports publics.

Conseil · organisation

Du terrain, aux solutions concrètes.

Un an et demi passé seul à faire tourner, dans un commerce de proximité, ce que personne ne voulait toucher : voilà ce qui m'a appris à lire les dysfonctionnements d'une organisation de l'intérieur et à poser des réponses concrètes dessus.

Un atelier de planification : des dizaines de post-its de couleur épinglés au mur, une personne de dos qui relie les idées une à une
Le vrai travail derrière un plan d'amélioration bénévole ressemble à ça : j'étale les constats du terrain, puis je relie chacun à une réponse concrète, jusqu'à ce que la carte tienne debout.
Photo Vitaly Gariev, Unsplash
Le plan d'amélioration, bénévole
Difficulté

Retards administratifs

Fiches de paie et documents transmis hors délai, source d'incertitude.

Réponse

Tableau de suivi partagé, statuts en temps réel et dates communiquées à l'avance.

Difficulté

Manque de bien-être

Ambiance tendue, fatigue mentale diffuse, démotivation progressive.

Réponse

Rituels de reconnaissance, boîte à idées anonyme, écoute structurée et valorisation.

Difficulté

Formation incomplète

Nouveaux collaborateurs mal accompagnés, erreurs répétées faute de référence.

Réponse

Binômes formateurs, fiches pratiques par poste, tutoriels internes, un employé ressource.

Difficulté

Absence de référent RH

Problèmes non signalés par peur, employés isolés.

Réponse

Un référent RH terrain à mi-temps, disponible, bienveillant, médiateur.

Les dossiers, BTS GPME (2024 à 2026)
  • E4 · GRCF

    Relances automatiques par macro Excel pour le suivi des factures impayées.

  • E5 · Risques

    Audit et restructuration complète de l'archivage documentaire.

  • SP3 · Client

    Désamorçage d'une réclamation complexe, résolution et protocole réplicable.

  • SP4 · TMS

    Projet AMETRA 06, sourcing de tables élévatrices, prévention des TMS.

  • Télédom

    Dossier de stage GRCF complet, 4 situations, dépôt mai 2026.

Proposition Envibus 06 · l'affluence pour les usagers anxieux et neurodivergents
01

Capteurs embarqués

Des capteurs de poids estiment l'affluence et la diffusent en temps réel dans l'app.

02

Bouton usager

Peu de monde, moyen, beaucoup. Participatif, immédiat, sans matériel.

03

Les deux combinés

Capteurs et retours usagers ensemble, pour une estimation fiable.

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Green Room
Deltarune, 1997 R&B Arrangement
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Ambiance
Green Room, Deltarune
24%